2017年12月9日，玫德集團(tuán)舉辦《高級項目管理案例研討》第二期培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員為30名集團(tuán)部分高管和部分中級項目經(jīng)理。在上一期案例研討的基礎(chǔ)上，延續(xù)新的案例繼續(xù)圍繞項目管理的過程進(jìn)行研討和強(qiáng)化。
培訓(xùn)繼續(xù)圍繞《XX產(chǎn)品研發(fā)》項目的實施，結(jié)合玫德的項目管理實際，引導(dǎo)學(xué)員從產(chǎn)品檢測、項目例會、項目成員評價和項目總結(jié)等階段展開研討。后又圍繞《XX試驗機(jī)項目》等4個案例展開對項目管理過程的討論。
通過案例研討，在總結(jié)中結(jié)合項目管理實踐應(yīng)用的理論知識，鞏固項目經(jīng)理對實施過程中各個階段工作內(nèi)容和要點的掌握，要求項目經(jīng)理做好知識積累，及時提煉和總結(jié)項目經(jīng)驗，加強(qiáng)體系設(shè)計過程中與領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，從而不斷提升項目經(jīng)理能力。 |
