3月30日下午，公司在集團(tuán)辦公樓二樓會議室召開3月份6S評比總結(jié)會議，集團(tuán)及科技公司車間主任（副主任）、倉庫主管、6S督導(dǎo)組成員20余人參加會議，人力資源總監(jiān)程哲主持會議。
會上，6S執(zhí)委員主任委員程總宣讀了3月份評比通報，對優(yōu)勝單位—綜合車間授流動紅旗，對3名6S達(dá)人頒發(fā)榮譽(yù)證書。接著，6S督導(dǎo)組長黃永贊播放5個PPT全面回顧了3月份以來6S檢查中存在的諸多問題點(diǎn)，并對各車間存在共存問題專門做成PPT作了匯報，并對每一個問題提出了解決的方案和建議，提交會議討論。
6S執(zhí)委會主任程哲作了總結(jié)講話。程總監(jiān)強(qiáng)調(diào)，自從去年開始推行6S管理以來，車間現(xiàn)場有了很大的改善。6S管理不是公司要你們?nèi)プ觯浅鲇谧陨淼男枰８骷壷鞴軐?S管理的認(rèn)識要進(jìn)一步明確，把6S管理作為基礎(chǔ)管理工作來抓，當(dāng)作我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋�重要部分來抓，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)管理不光是管人，也要理事，工作要做到位，工作要細(xì)化。在6S管理的推進(jìn)過程中，要尊重員工，了解員工，這樣我們的6S管理才能有效推進(jìn)，才會得到員工發(fā)自內(nèi)心的支持，6S管理工作才會取得成功。
